- 觀點為農民工建功立業(yè)搭建嶄新大舞臺629
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2007-06-27 | --
為員工營造良好的成長成才環(huán)境雙星集團是我國規(guī)模最大的運動鞋制造企業(yè)和全國排名第五的汽車輪胎制造企業(yè)。集團5萬多員工中，農民工占到90%。在雙星，農民工不僅僅是生產一線的主力軍，更是技術、管理甚至是中層領導崗位上的主體力量。在集團下屬的工廠和銷售公司中，在班組長...
- 觀點如何用公關塑造品牌？407
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2007-06-27 | --
營銷大師阿爾?里斯斷言，廣告是品牌維護，公關是品牌塑造。公關是真正將品牌鋪向人們心中之路。在中國，上海通用雪佛蘭一路公關，用愛心與責任一年成就了“新”品牌——雪佛蘭。愛心，“紅粉筆”從清麗的4月云南麗江，到純潔的9月貴州開陽；從江北的10月安徽滁州，到廣袤的1...
- 觀點企業(yè)文化的真相：責任401
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2007-04-28 | --
當今社會，關于企業(yè)文化之說眾說紛紜，各種各樣的創(chuàng)新充斥著我們的大腦，而企業(yè)文化的本質在哪里。在透析企業(yè)文化的表象時，思想的沉淀也越來越厚，同時對企業(yè)的本質也產生了一定認識。這也就是經常所被我們忽略并并以往在角落的“責任"。...
- 觀點領導能力如何后天形成497
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2006-12-16 | 伯樂
如果我們的組織要在這個動蕩的時代生存下來并興旺發(fā)達，那就需要有更好的領導能力，這已成為不言而喻的真理。領導有方的公司懂得，領導者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們愿意為培養(yǎng)公司未來的經理人進行投資。然而，盡管為培養(yǎng)領導能力花了不少氣力，可是就投資回報而言...
- 觀點企業(yè)管理大忌：優(yōu)柔寡斷418
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2006-12-16 | 伯樂
一個企業(yè)的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準確性、科學性，應該避免領導個人拍腦袋的做法，要善于發(fā)揮集體智慧；而日常決策由于實效性強，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰(zhàn)機，往往決策的速度比準確率更重要。如果一個領導者，在日常決...
- 觀點TCL衰落引發(fā)高層對峙 符國賴九大忠告叫板李東生468
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2006-12-14 | 伯樂
編者按：TCL曾經是中國老百姓家喻戶曉的品牌,在彩電、有繩電話、手機各個領域里都有著相當份量的行業(yè)地位；2004年TCL集團由于連續(xù)成功并購法國湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特爾手機業(yè)務而蜚聲海內外、進而躋身于全球最大彩電企業(yè)。其掌門人李東生也因此實現(xiàn)個人的輝煌，成為...
- 觀點格蘭仕的國際化劣根 為國外名牌做苦力356
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2006-12-14 | 伯樂
背景微波爐作為西方家庭烹飪的主要廚具，是格蘭仕將其引進中國的千家萬戶。1992年9月，第一臺“格蘭仕”品牌的微波爐正式誕生。格蘭仕自創(chuàng)“世界生產車間”模式，利用跨國公司向價值鏈末端大規(guī)模產業(yè)轉移，忍辱負重地為國外名牌“做苦力”，提供貼牌生產，迅速形成規(guī)模產量，...
- 觀點民企和外資是競爭還是合作448
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2006-11-23 | 伯樂
隨著法國賽博(SEB)集團并購蘇泊爾(15.72,-0.01,-0.06%)事件的爭執(zhí)不下，民營資本和跨國公司之間怎樣合作的話題，成為各方關注的焦點。有關專家分析指出，兩者應在競爭中攜手，謀求合作共贏?！盁o法消滅你那就合作共贏”據(jù)中國民(私)營經濟研究會會長保...
- 觀點科特勒：中國企業(yè)如何走出去436
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2006-11-23 | 伯樂
中國的飛速發(fā)展，使得中國已經開始踏上了一條對外直接投資的道路。目前，中國的跨國兼并和收購行動非常適度，有一個很好的戰(zhàn)略性的開端。五年內，中國的跨國兼并和收購必將更加快速的發(fā)展，以下是中國企業(yè)“走出去”的一些方法。1、在靠近高端戰(zhàn)略礦產資源儲備的地區(qū)布置自己的生...
- 觀點耐克如何攪動女性市場？用“愛”而不是“騙”465
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2006-11-20 | 伯樂
夏娃經濟學指出：女性主宰全球70％經濟規(guī)模，未來十五年內，女性將占全球消費者購買力的八成以上。如此驚人的比例讓所有企業(yè)都不敢小覷。以零距離的接觸和零秒鐘的反應，“12：88Justdoit”瞬間成為線上線下萬眾矚目的焦點，這似乎可以沖淡耐克剛剛在世界杯上不敵對...
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