- 觀點七種最實效、不花錢的激勵方法361
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2011-06-25 | --
人力資源管理的最高境界是激勵。而一提到激勵，大家就會想到金錢激勵、物質激勵，哪怕是精神激勵也要發(fā)獎杯，發(fā)獎品或實物，使得激勵常常做，但效果卻不佳。況且在企業(yè)實際工作中，一個管理者如果老是要通過花錢來激勵部屬，公司老板也不樂意，且花錢就一定能起到激勵作用嗎？我看...
- 觀點全球最influence 的80后CEO327
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2011-06-24 | --
1、馬克-扎克伯格公司：Facebook年齡：26凈資產：69億美元扎克伯格2004年在哈佛大學的寢室里創(chuàng)辦了Facebook，這家社交網(wǎng)站如今的用戶量已經(jīng)超過5億。他是全球最年輕的億萬富翁，而Facebook也于2010年獲得了超過300億美元的估值。扎克伯...
- 觀點績效考核必須注重“五性”444
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2011-06-16 | --
績效管理是20世紀十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進實施方面出現(xiàn)了諸多問題，輕則對企業(yè)業(yè)績提升無實質性積極作用，嚴...
- 觀點“五性”讓企業(yè)績效管理事半功倍371
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2011-06-15 | --
績效管理是20世紀十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進實施方面出現(xiàn)了諸多問題，輕則對企業(yè)業(yè)績提升無實質性積極作用，嚴...
- 觀點“企，由‘人’和‘止’組成 沒有人企業(yè)就會停止發(fā)展1001
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2011-06-13 | --
“企，由‘人’和‘止’組成。這說明企業(yè)義烏沒有人就會停止發(fā)展，企業(yè)主應以人為本，要滿足員工的需求?！闭憬\信制帶有限公司董事長樓秀江說?！墩\信制帶：以企為家，以家為校》報道)義烏不少企業(yè)家與樓秀江抱有相同的看法，“不關注員工成長，他如何為企業(yè)創(chuàng)造價值”。工欲善...
- 觀點成功管理團隊的關鍵 人、管理、溝通和諧474
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2011-06-08 | --
一、人、管理、溝通三者的關系作為一個管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點與核心都是人。以上是對人、管理及溝通三者之間的關系進行了簡單介紹，并提出了三者之間良性循環(huán)的關系及簡單框架，下面就三者的關系做進一步的論述。二、管理與人作為一個管理者，他的工...
- 觀點細數(shù)企業(yè)薪酬管理中的禁忌項443
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2011-06-07 | --
1薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。2執(zhí)薪不公...
- 觀點用“心”管理 將心比心 以心換心617
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2011-06-02 | --
只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心具體來講，管理者需要具備以下八種心態(tài)。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。尊重之心尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始...
- 觀點企業(yè)考察應試者的七個重點288
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2011-04-27 | --
企業(yè)在面試時，到底想要考查應試者什么呢？如果把企業(yè)對新進公司的職員形象的共通性要求歸納出來，有以下幾個重點：1、個性、獨創(chuàng)性(企業(yè)希望廣招人才)2、協(xié)調性(在企業(yè)中的合作能力)3、積極性、自主性(是否有自己的主見)4、判斷力、實踐力(能否做出正確的判斷，并立即...
- 觀點企業(yè)的終端管理與培訓298
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2011-04-26 | --
終端進入標準化管理，需要一些到位的培訓，那么渠道上下成員應該怎樣去做呢？一、溝通能力的培養(yǎng)二、變夫妻式經(jīng)營為管理的賢內助三、營銷部的支部“書記”店長的完美歷練四、新導購員的加速成長培訓...
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