- 觀點企業(yè)培訓，防止八大誤區(qū)338
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2010-01-06 | --
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一是培訓，二是變革。長期不斷的培訓可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎，使企業(yè)變革成功機率大大提高，保證企業(yè)順...
- 觀點義烏人才網(wǎng)認為培訓是最有效益的投資381
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2010-01-03 | --
美國管理學家H•L甘特有句名言：做好培訓工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動生產率。企業(yè)通過加強在職培訓，用進步的觀念、正確的看法、堅定的信心和先進的理念技能去影響職工，把職工培養(yǎng)成為具有“內省思考的具有創(chuàng)新意識的人”，可謂是鍛...
- 觀點 團隊管理中的狼性與狗性438
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2010-01-03 | --
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導建設狼性團隊。很多企業(yè)也跟風搞狼性團隊建設。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。狼和狗有本質的區(qū)別。紅智博。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質有很大的不同。兩者的內在本質決定著團隊管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。從團隊意識方...
- 觀點義烏人才網(wǎng)分享：團隊建設的“五把刀”373
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2010-01-02 | --
一、利益機制,1、要不要的問題,2、如何辦的問題,二、協(xié)作機制,三、成長機制,四、規(guī)則機制,五、文化機制團隊建設從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實生活中的很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人的第一需求，一...
- 觀點團隊建設中的“三合”328
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2010-01-02 | --
大凡有組織的地方必有團隊，否則組織就形同烏合，不可能長久?，F(xiàn)在，無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關注團隊建設，普遍認識到團隊才是企業(yè)或律師事務所的核心資產和競爭力所在。但是，組建團隊并非是隨隨便便的事，尤其是在“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”的人文環(huán)境下，把一群...
- 觀點【職場管理】表揚讓員工安心踏實工作589
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2009-12-29 | --
獲取表揚是人的天賦。從呱呱墜地那一刻起，我們就渴望這一輩子能夠不斷得到表揚，在家里我們希望得到父母的表揚，在學校我們渴望得到老師的表揚，在單位我們期望獲得領導的表揚，在朋友中我們盼望得到異性的表揚……表揚是激勵我們每一個人積極進取的催化劑，表揚是我們每一個人...
- 觀點【500強企業(yè)】管理六原則382
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2009-12-23 | --
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準：一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神，不能斤斤計較。三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。企業(yè)在選拔管理者的過...
- 觀點義烏人才網(wǎng)分享：華為的“三高”激勵機制437
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2009-12-23 | --
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其它待遇。應屆畢業(yè)生報到時的路費和行李托運費等可以享受實報實銷：從學校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內交通費...
- 觀點 領導藝術：善用人的短處328
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2009-12-18 | --
記得義烏一位人力資源專家說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足?！边@話既有新意，又富哲理。揚長避短是用人的基本方略。然而，在現(xiàn)實生活中，人的長處和短處并不是絕對的，...
- 觀點 八個問題留住員工的心344
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2009-12-14 | --
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達到對人才的保留和吸引。如今，人才的培養(yǎng)和保留已不...
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