- 觀點(diǎn)25歲到55歲：如何規(guī)劃三個(gè)十年356
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2012-09-12 | --
看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經(jīng)歷，驗(yàn)證了我最近對(duì)于人生進(jìn)入職涯后三個(gè)十年的一個(gè)思考。第一個(gè)十年是積累的十年。最開(kāi)始的起點(diǎn)重要也不重要，但要盡量選擇一個(gè)可以看清前景的行業(yè)，當(dāng)然如果是行業(yè)食物鏈中越往上越好。另外，沒(méi)有無(wú)前途的行業(yè)，只有沒(méi)前途的企業(yè)與個(gè)人。...
- 觀點(diǎn)一位經(jīng)營(yíng)者對(duì)中層干部的15分鐘測(cè)試361
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2012-09-12 | --
被譽(yù)為東方德魯克的日本管理大師畠山芳雄在其所著的《這樣的干部辭職吧》里指出，目標(biāo)指向力是經(jīng)理必須具備的第一種能力，即奔向目標(biāo)的能力。同時(shí)畠山芳雄先生指出，是否具有問(wèn)題意識(shí)是一個(gè)中層干部最起碼的條件。一位經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入一家公司后，在短期內(nèi)就使該公司重新興旺起來(lái)。他在...
- 觀點(diǎn)如何消除員工心中不滿432
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2012-09-12 | --
所有企業(yè)都會(huì)有許多員工在發(fā)“牢騷”，有“牢騷”是正常的，沒(méi)有“牢騷”是特殊的，但“牢騷”太多太集中勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)及時(shí)給于解決。解決“牢騷”實(shí)際上講的是“堵”與“疏”的問(wèn)題。這就像一個(gè)水池一樣，當(dāng)流通不暢，慢慢的就會(huì)堵住了，水從上邊滿出來(lái)了。當(dāng)...
- 觀點(diǎn)有一種成功叫放下379
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2012-09-12 | --
很多年輕人認(rèn)為自己擁有的夢(mèng)想越多，自己的抱負(fù)越遠(yuǎn)大，就越容易走向成功。其實(shí)，夢(mèng)想和抱負(fù)并不是越多越好，有時(shí)，多反而會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)和累贅。水煮職場(chǎng)很多年輕人認(rèn)為自己擁有的夢(mèng)想越多，自己的抱負(fù)越遠(yuǎn)大，就越容易走向成功。其實(shí)，夢(mèng)想和抱負(fù)并不是越多越好，有時(shí)，多反而會(huì)...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)會(huì)損害你的工作效率？379
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2012-09-12 | --
在保持自己的工作效率方面，你遇到的最大障礙是什么？你的工作環(huán)境？缺乏訓(xùn)練？或者可能是你刻意討好別人，承接的工作讓自己不堪重負(fù)。但是，你可曾考慮過(guò)激勵(lì)（motivation）方面的因素？事實(shí)上，激勵(lì)可能會(huì)損害工作效率。沒(méi)錯(cuò)，待會(huì)兒我就會(huì)詳述激勵(lì)是如何損害工作效率...
- 觀點(diǎn)最具“錢途”四大職業(yè)525
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2012-09-12 | --
夏日年中，是高考升學(xué)、畢業(yè)求職、跳槽進(jìn)取的旺盛時(shí)節(jié)。雖然公考余熱猶在，但更多人開(kāi)始選擇切合市場(chǎng)所需的“金飯碗”。動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)：愛(ài)好變“錢途”“國(guó)家動(dòng)漫園建在天津，政策也在做大做強(qiáng)動(dòng)漫業(yè)；孩子也有興趣學(xué)?！痹诎膊?shí)訓(xùn)基地，不少高考生家長(zhǎng)報(bào)名參加動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)專業(yè)。伴隨...
- 觀點(diǎn)三招成就招聘管家484
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2012-09-11 | --
回顧中國(guó)企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進(jìn)的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無(wú)論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進(jìn)與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個(gè)永恒的主題。招聘，在人才管理的語(yǔ)言體系中通常被稱為“人才吸引”。這種改變不只是討巧...
- 觀點(diǎn)招聘之復(fù)試“五步走”355
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2012-09-11 | --
一、簡(jiǎn)歷復(fù)查、試卷檢測(cè)、資料宣傳、側(cè)面觀察（30分鐘）注：<復(fù)試者初來(lái)，安排一定的緩沖時(shí)間來(lái)進(jìn)行復(fù)試主環(huán)節(jié)的鋪墊>我們?cè)谕ㄖ嬖囌邅?lái)得時(shí)候已經(jīng)初步審核了面試人員的資料。大都是標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)印版本。應(yīng)聘者初來(lái)，心里障礙肯定是都有一點(diǎn)，給予適度的放松時(shí)間，完...
- 觀點(diǎn)淺談組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系718
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2012-09-11 | --
為了使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)需要進(jìn)行績(jī)效管理。筆者認(rèn)為，績(jī)效管理的主要目的是：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)揮最大能力；激發(fā)員工的使命感；識(shí)別人才并確定培訓(xùn)方向；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工感到自身價(jià)值得到企業(yè)認(rèn)可。如果我們把整個(gè)企業(yè)看作一部汽車，那么各個(gè)...
- 觀點(diǎn)銷售人員的26個(gè)致命弱點(diǎn)367
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2012-09-11 | --
銷售人員有許多積極的態(tài)度需要學(xué)習(xí)，同時(shí)也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免，以免影響個(gè)性及專業(yè)能力。仔細(xì)看看這些缺點(diǎn)，反省你自己，還需要改善的畫(huà)×，直到你給自己一百分為止。找一位深知你的好友，讓他誠(chéng)實(shí)地給你分?jǐn)?shù)。舉出實(shí)際的例子，讓別人參與你改善的過(guò)程，你會(huì)得到更大的鼓舞...
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