- 觀點(diǎn)唐駿：進(jìn)職場先得修煉出好性格301
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2012-07-07 | --
今天沒有時(shí)間和年輕大學(xué)生交流，第一我不是人生導(dǎo)師，但是我走過的人生道路上，我覺得大學(xué)四年真的很重要，更重要的是怎么學(xué)。如果你在大學(xué)四年沒有學(xué)到什么也沒有關(guān)系。大學(xué)四年是一個(gè)改變你自我的地方。如果你還有那么一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，最重要的是改變你的性格。這個(gè)性格是什么?因?yàn)?..
- 觀點(diǎn)笑傲職場的法寶339
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2012-07-06 | --
如今，單憑一份老掉牙的簡歷已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的就業(yè)市場。當(dāng)簡歷和技能越來越跟不上時(shí)代，你又將如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯以步步高升呢？正當(dāng)美國企業(yè)絞盡腦汁來參與全球經(jīng)濟(jì)競爭時(shí)，我們大家也都應(yīng)當(dāng)反思并檢查自身的能力是否有所欠缺。如今，職場人士從來沒有像現(xiàn)在這樣認(rèn)真回顧...
- 觀點(diǎn)如何處理好你的人際關(guān)系333
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2012-07-06 | --
很多人都在為自己無法很好地與人交談苦惱，很多人都在為自己一塌糊涂的人際關(guān)系憂悶，而那些有著卓越溝通能力和人際關(guān)系的人，讓我們不得不由衷贊嘆。為什么這些人會在社交方面如此成功？這是每個(gè)渴望獲得卓越成就的職場人都希望了解的，而對于那些剛剛走入職場或者即將走入職場的...
- 觀點(diǎn)應(yīng)遵守的職場禮節(jié)264
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2012-07-06 | --
一、直呼老板的名諱或綽號許多年輕的老板為了拉近和員工間的距離，會以英文名字相稱，或是可以接受員工替他取個(gè)無傷大雅的綽號。不過，這畢竟不是正式稱謂，關(guān)起門來這樣叫無所謂，但是在外介紹老板時(shí)，還是講出姓氏與職稱比較得體。二、答話的用語太隨性老板再親切，也不能用朋友...
- 觀點(diǎn)比豐厚薪水更重要的10件事358
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2012-07-06 | --
這并不是一個(gè)為了吸引你點(diǎn)擊而故意設(shè)計(jì)來吸引眼球的標(biāo)題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長期看，你將蒙受巨大的損失。是的，我知道時(shí)事艱難，你需要工資來支付賬單。這些我都了解。我也有需要支付的賬單。但是如果掙工資是你最主要的工作訴求，那...
- 觀點(diǎn)你要如何找到職場導(dǎo)師？332
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2012-07-06 | --
導(dǎo)師對于職業(yè)就像精神治療師對于你的精神疾病一樣。他們能夠使用他們的眼光和經(jīng)驗(yàn)，把你從現(xiàn)在的處境帶到你想達(dá)到的處境。他們能夠給予你新的工具，加強(qiáng)你現(xiàn)有的努力成果。關(guān)鍵你要找一個(gè)合適的：以下四條準(zhǔn)則幫助你確定，誰的陪伴會讓你享受，以及誰的經(jīng)驗(yàn)可供你學(xué)習(xí)。但是要記住...
- 觀點(diǎn)最適合創(chuàng)業(yè)的三個(gè)年齡323
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2012-07-06 | --
什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.25歲，正處于青春年...
- 觀點(diǎn)高效領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)習(xí)慣387
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2012-07-06 | --
你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？無論你是一個(gè)執(zhí)行者還是一個(gè)入門級的雇員，領(lǐng)導(dǎo)力都是一項(xiàng)重要的基本技能，它可以幫助你和你的職業(yè)生涯不斷邁向輝煌。這一點(diǎn)不論對大型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)還是獨(dú)自指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自雇人士都是對的。我最近采訪了領(lǐng)導(dǎo)力顧問JenniferGarveyBerger，她...
- 觀點(diǎn)普通職員與經(jīng)理的差別391
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2012-07-06 | --
核心提示：我們可以著重了解下普通職員如何升職到一些經(jīng)理這一進(jìn)程，以便自省領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺位?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆-查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)...
- 觀點(diǎn)怎樣能讓你的批評起作用呢？329
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2012-07-06 | --
作為一個(gè)高效的管理者，最困難的部分是向員工傳達(dá)你的批評。如果你太嚴(yán)厲，他們會有情緒上的抵觸，也不會聽你的。如果你太含蓄，他們又不把它當(dāng)回事兒。批評某人或某人的工作之前，你應(yīng)該做的第一件事是問自己，真的有必要嗎？"要決定你感覺需要說或做的事情，真的能保...
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