- 觀點(diǎn)怎樣處理有關(guān)系的員工415
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2012-06-15 | --
所謂有關(guān)系的員工就是政府部門、關(guān)系客戶、上司等介紹的員工，這些員工既是寶貝又是炸彈，用得好，能使企業(yè)更有效進(jìn)行工作，用得不好，不小心就會搞得你心驚膽跳，筋疲力盡，真是雙刃劍。怎樣來處理這些關(guān)系員工呢？筆者（黃衛(wèi)志）認(rèn)為可從如下幾點(diǎn)入手：1、首先，要搞清楚，這些...
- 觀點(diǎn)如何做好“外訓(xùn)內(nèi)化”351
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2012-06-15 | --
“飛呀飛呵”在培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)上提出了如下問題：我們公司新來了個總監(jiān)，新官上任三把火，剛到?jīng)]多久就下達(dá)了個新任務(wù)：外訓(xùn)內(nèi)化——制定規(guī)定和制度將外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)、并定期追蹤效果。外訓(xùn)內(nèi)化這一塊以前有想過，但是一直都沒有實(shí)踐，現(xiàn)在真的要開始實(shí)踐了，滿腦子的問號：員工外出培訓(xùn)后...
- 觀點(diǎn)中小公司用人“占便宜”的363
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2012-06-15 | --
員工流動在一定比例內(nèi)是合理的，一般公司確定為5%以內(nèi)的員工流動率。但是，員工頻繁流動會對公司帶來不小的傷害，不同類型的公司受傷害程度不一，這里不贅述。許多中小公司與大公司比較人員流動比較頻繁，雖然造成流動的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氣氛等多種因素，...
- 觀點(diǎn)體貼不可以讓員工滿意375
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2012-06-15 | --
在談到獲得"最佳雇主"殊榮的這些公司的員工滿意度話題時，翰威特大中華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總監(jiān)SimonKeeley認(rèn)為，一個重要的問題在于，員工敬業(yè)度與滿意度其實(shí)有著很大的差別--滿意的員工不一定會帶來敬業(yè)的行為方式。只有當(dāng)員工有了良好的敬業(yè)行為，才...
- 觀點(diǎn)激勵草根員工474
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2012-06-15 | --
管理者都希望自己的員工努力工作，但是如何激發(fā)員工的積極性、發(fā)掘其潛能是一個非常復(fù)雜的問題。在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。于是，在公正透明的前提下，根據(jù)不同崗位采用不同的激勵措施和手段就顯得尤為重要。有些領(lǐng)導(dǎo)人仍然認(rèn)為，相對于成本削...
- 觀點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)案例541
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2012-06-15 | --
「一、案例背景」A公司成立于1998年9月，主要從事裝飾材料的銷售賣場管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，A已形成了以家裝市場為動力，從而拉動裝飾材料銷售的發(fā)展模式，現(xiàn)已有賣場四家，成為當(dāng)?shù)匮b飾材料領(lǐng)先品牌。A公司成立幾年來，始終有一個問題另公司領(lǐng)導(dǎo)無法釋懷，就是人力資源的...
- 觀點(diǎn)薪酬定位的分析報(bào)告450
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2012-06-15 | --
做好薪酬定位分析報(bào)告，需要搜集和統(tǒng)計(jì)大量的數(shù)據(jù)來支撐，這樣我們的薪酬定位才能準(zhǔn)確，才能真正發(fā)揮薪酬留人的作用，那如何做好，從哪幾方面來做呢？當(dāng)初在一家公司做HR時，年終薪酬政策很關(guān)鍵，做不好，會導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失。在做年度薪酬定位的時候，就從以下幾個方面做得分析...
- 觀點(diǎn)不合適的銷售人員所帶來的損失？411
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2012-06-15 | --
你聘請了約翰(John)成為你上海辦事處的銷售人員。一個月后，（他的表現(xiàn)成績）似乎看上去不是很樂觀。在九十天以后，情況愈加糟糕。六個月后，你終于放棄并解雇了約翰。上述的情況似乎讓人覺得并不陌生且時常在我們的身邊發(fā)生。不幸的是，你會茫然的以為你的損失僅僅只是（支...
- 觀點(diǎn)信任之制度化信任402
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2012-06-15 | --
有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，公司出問題了，員工犯了錯，關(guān)鍵不是解決這個問題，更關(guān)鍵的今后避免出類似的問題，所謂懲前毖后。而預(yù)防和解決今后的問題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)金，而自己的差旅費(fèi)花光了，就坐支了貨款，或干脆攜款潛逃。針對...
- 觀點(diǎn)一切面試問題的“引路石”365
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2012-06-15 | --
——一切面試問題的“引路石”這道題一般可視為面試問題的“引路石”。面試官需要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的表達(dá)能力、心理承受能力、邏輯思維能力以及誠實(shí)正直與否，而他的生平介紹卻是其次，因?yàn)?，我們在?yīng)聘者的簡歷中已經(jīng)對其有所了解了。關(guān)鍵詞：表達(dá)能力心理承受能力邏輯思維能力誠實(shí)...
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