- 觀點校園招聘適合什么樣的企業(yè)？463
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2012-06-15 | --
據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年全國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將創(chuàng)歷史新高，達(dá)680萬人。對于即將到來的畢業(yè)高峰，不少企業(yè)都卯足了勁到每個城市的高校進(jìn)行招聘，希望能為企業(yè)覓得良才。關(guān)于校園招聘，雖然不是所有企業(yè)招聘必要的渠道，但是企業(yè)招聘儲備人才的有效手段。校園招聘...
- 觀點企業(yè)招聘新趨勢385
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2012-06-15 | --
一個關(guān)于招聘的謎語：什么事情成本更高但效果往往還更糟？答案就是外部招聘。由于企業(yè)相信自己的員工隊伍中有不少人才，再加上有研究顯示聘用外部人才不當(dāng)所付出的代價可能會非常高昂，眾多企業(yè)正在增加內(nèi)部招聘計劃并投入建設(shè)新求職網(wǎng)站來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人才流動。思科公司制訂了...
- 觀點如何解決企業(yè)招聘難的問題460
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2012-06-15 | --
某高速發(fā)展的企業(yè)，產(chǎn)品從09年面世到2011年底，銷售額從0.6億猛增至12億，足見其業(yè)務(wù)發(fā)展至迅猛。但是在其發(fā)展過程中，也暴露出來很多的問題來，尤其是人力資源管理。而人力資源管理中最突出的問題就是人員需求量大，人力資源部無法滿足部門用人需求。仔細(xì)分析，該企業(yè)...
- 觀點績效管理的“3+1對話模式”511
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2012-06-15 | --
、績效管理的“3+1對話模式”績效管理是經(jīng)理和員工持續(xù)進(jìn)行的對話過程，對話溝通是績效管理獲得成功的關(guān)鍵。那么，如何溝通才是有效的溝通？作為企業(yè)，如何把溝通融入到績效管理的各個環(huán)節(jié)，通過績效管理這個工具促進(jìn)上下級之間不斷溝通，不斷磨合，不斷成長？為了便于理解和傳...
- 觀點企業(yè)的真正人才是你吧?367
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2012-06-15 | --
過去是一個經(jīng)營產(chǎn)品的時代，現(xiàn)在就是一個經(jīng)營人才的時代。對于經(jīng)營產(chǎn)品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？企業(yè)的大多數(shù)人一看就知道?？墒菍τ诮?jīng)營人才來說，企業(yè)如何定義哪個人原料，哪個人是半成品，哪個人是成品，哪個人是精品呢？這就真的很難辨別了。...
- 觀點小企業(yè)陷逃稅困境497
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2012-06-12 | --
邵林的公司非常尷尬：再小一點，就是“稅務(wù)部門懶得管的小蝦米”；再大一點，就會進(jìn)入“查收的重點范圍”，偷逃稅費會變得很困難。規(guī)范吧，成本巨大；不規(guī)范吧，又很難融資和進(jìn)一步壯大。報紙上“小微企業(yè)減稅”的大標(biāo)題印得醒目，但邵林（化名）卻看都沒看就翻了過去。擁有一家4...
- 觀點跨國企業(yè)HR：要什么不要什么372
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2012-06-11 | --
就業(yè)問題一直是畢業(yè)生關(guān)心的話題，而簡歷可以說是求職的第一塊敲門磚，一份好的簡歷往往能起到先聲奪人的效果。那么怎樣的簡歷才能夠引起HR(人力資源經(jīng)理)的興趣，目前學(xué)生的簡歷存在著怎樣的問題呢？在同濟(jì)大學(xué)舉行的上海首屆高校模擬招聘大賽上，筆者采訪了來自一所著名跨國...
- 觀點要勞記正確的觀念和方法327
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2012-06-11 | --
初入工廠，我們會接受一些專業(yè)方面的訓(xùn)練。這些訓(xùn)練，包括基礎(chǔ)常識，觀念理念，以及專業(yè)工具、使用技巧等等。而后，就會被送入車間開始工作。我仔細(xì)觀察過這些新人的成長過程。大部分運用得好的人，并非是一開始就顯得聰明，接受程度高、成長速度快的人。而是那些先總是有很多疑問...
- 觀點關(guān)于離職的十二個感悟 392
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2012-06-09 | --
關(guān)于心態(tài)率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強，成長也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動越少越好。激情和責(zé)任則是每一個人不可或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時也最大限度地提升自己。在我們離開這個世界的時候，無論我們的生理...
- 觀點你會看HR的“臉色”行事嗎？296
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2012-06-08 | --
我有一個朋友，每次應(yīng)聘都能如愿以償?shù)氐玫较胍穆毼?。問起朋友的求職?jīng)歷，他的經(jīng)驗很簡單，就是看“臉色”行事。他介紹說，求職場上招聘和應(yīng)聘雙方見面是不可回避的重要環(huán)節(jié)，在面試中如果能讀懂招聘方的“臉色”，從對方的臉色、神態(tài)和舉止中揣摩出他的意圖和所求，應(yīng)聘就等于...
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