- 觀點企業(yè)管理論道狼性OR人性452
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2012-09-01 | --
和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營就是一場戰(zhàn)爭，就是政治斗爭。沒有人去研究這個現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想，中國企業(yè)家的這個心態(tài)一方面與中國人好斗的性格有關，一方面可能和他們生存的環(huán)境有關。中國...
- 觀點CEO身邊的“親信”371
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2012-09-01 | --
大多數(shù)CEO都是“獨裁者”，但他們還是希望自己看上去像個“明君”。其實，CEO即便是個“獨裁者”，這也并無不妥。公司和政府不同，它不需要對公眾負責，只需要對股東負責，CEO也不是選舉出來的，所以民主也不是必須。很多非常杰出的企業(yè)家都是“獨裁者”——他要創(chuàng)新和變...
- 觀點企業(yè)管理中，為什么疑人不用用人不疑？507
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2012-09-01 | --
作為全球最大的餐飲業(yè)集團,百勝集團擁有38000余家餐廳，旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘等品牌可謂盡人皆知。在過去的九年里，在CEO大衛(wèi)•諾瓦克的帶領下，公司年銷售收入已超過110億美元，公司股票的每股收益率以每年13%的幅度增長。諾瓦克是倡導全球化...
- 觀點知人善任：領導者的人才管理藝術496
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2012-09-01 | --
領導者的用人藝術，具體來說，可以分為擇人藝術和人才管理兩個方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對所需、所用之人有一個較全面的了解。在“知人”的基礎上才有可能“擇”合適的人才，在某種程度上講，“知人”即為“擇人”了，因而“知人”就成為領導者用人的第一要...
- 觀點培養(yǎng)管理者易忽視的兩點466
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2012-09-01 | --
記得讀書時，學校里都分快慢班。被分到快班的同學，仿佛一只腳已踏入了名校，學校里好的教育資源都會優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。但，別以為你擠進了快班就高枕無憂了，快班里競爭更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。這些“種子”選手才是學校重點培養(yǎng)的對象，學校的高...
- 觀點員工“跳槽”的八大緣由399
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2012-09-01 | --
員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術、成本等各項指標，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎。2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標與個人的發(fā)展目標不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前...
- 觀點HR最喜歡套求職者的“要命”問題421
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2012-09-01 | --
對于長期失業(yè)或者謀求換工作的人來說，在現(xiàn)在的就業(yè)市場中獲得面試機會，可能就像勝利了一樣。但是，一旦開始面試，面試官常常會用一系列具有迷惑性的問題來考驗你，這些問題有著雙重意義或是潛藏的目的。你知道如何解讀面試問題的潛臺詞嗎？即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會碰到的...
- 觀點打敗HR秘笈327
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2012-09-01 | --
面試是你整個求職過程中最重要的階段。成敗均決定于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。每個人都能夠?qū)W會怎么出色地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預期并且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機。1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺...
- 觀點招聘優(yōu)秀員工九種方法424
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2012-09-01 | --
企業(yè)可以借助以下九種途徑來招聘優(yōu)秀員工。優(yōu)秀的員工是可遇不可求的，如何來招聘優(yōu)秀的員工，這個也還是要考驗HR的功力的1、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。2、加入專業(yè)協(xié)會。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖...
- 觀點中國企業(yè)500強發(fā)布 中石化連續(xù)8年領跑403
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2012-09-01 | --
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