- 觀點李靜創(chuàng)業(yè)成功需要大膽跨界373
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2012-07-03 | --
我們從做電子商務到現(xiàn)在才兩年多，傳媒也就是差不多十年，這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說，插手太多，對公司（也）是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情：30歲的時候，覺得你不再什么事干不了。40歲的時候，才明白有你在什么事才干不了。東方風行這家公司特別像我...
- 觀點《人力資源管理》專訪銳仕方達創(chuàng)始人487
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2012-07-03 | --
銳仕方達獵頭公司創(chuàng)始人兼首席運營官STEVEN先生接受《人力資源管理》雜志人物故事欄目記者專訪并榮登2012年01期封面人物?！度肆Y源管理》HRM雜志是我國為數(shù)不多的專門為人力資源部門、企業(yè)高中層領導和相關管理專家量身定做的專業(yè)期刊。辦刊宗旨是介紹、探討和研...
- 觀點人力資源之培訓體系中常見的八個錯誤285
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2012-07-03 | --
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓，很多人抱怨沒人參加，領導不重視，培訓沒效果等等。培訓想要達到的效果達不到，反而是內(nèi)訓沒人聽，強行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓不敢做，一怕沒效果；二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓我們到底要不要了？怎么才能起到他應該起到的效果...
- 觀點人力資源之對人力資源管理不同職能的分析413
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2012-07-03 | --
對于績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS；行為瞄定等級評價法BARS；行為觀察量表法BOS；BSS考核法；目標管理MBO法等等。對于尋找考核中的KPI，常見的工具有價值樹法；魚骨圖與頭腦風暴法；關鍵結(jié)果領域法；關...
- 觀點人力盤點應考慮的七項因素373
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2012-07-03 | --
筆者在顧問訪談中了解到，一家音響企業(yè)的老板，近幾年來感覺生意愈來愈難做，因此想轉(zhuǎn)投資科技含量較高的電子產(chǎn)業(yè)，他希望能從原來的公司中篩選出過剩的人員，并希望將他們能轉(zhuǎn)到新成立的電子制造廠，一方面減少原公司的人事成本，另一方面挑選一些熟悉公司企業(yè)文化及忠誠度高的員...
- 觀點人力資源管理輔導：崗位設計492
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2012-07-03 | --
在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復性強，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設計的不合理，這常常導致了許多工作無聊乏味。因此如何設計一個充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機會獲得成就感的激勵因子，使工作更有趣，更有...
- 觀點“人力企業(yè)”績效衡量新辦法481
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2012-07-03 | --
人們常說，“人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”。可是，應該怎樣定量評估這項“最寶貴”的資產(chǎn)？有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導向指標來衡量它們的績效就失去了應有的意義。考|試/大那么，它們的績效又該怎樣衡量？本文將為您解答疑問。作者把具備下述特征的企業(yè)稱為“人力企業(yè)”（...
- 觀點職務分析實施的五個步驟375
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2012-07-03 | --
職務分析的實施步驟一：確定職務分析的目的這一步驟是職務分析管理方面的工作中十分重要的一項內(nèi)容。具體來說職務分析一般有如下幾種目的：●工作描述●工作設計和再設計●工作比較及薪酬設定這是職務分析的主要目的之一。大多數(shù)薪酬系統(tǒng)都是基于工作權重體系的，而職務分析正是用...
- 觀點人力資源計劃的典型步驟394
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2012-07-03 | --
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。1、制定職務編制計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構、職務設置、職...
- 觀點如何制定人力資源規(guī)劃350
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2012-07-03 | --
有些公司的人力資源部經(jīng)理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導致這種局面：一是崗位職責界定不清，人員冗余；二是人員沒有合理配置，人才浪費；三是沒有形成人才梯隊，人才儲備不足；四是人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，以及...
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