- 觀點(diǎn)李靜創(chuàng)業(yè)成功需要大膽跨界373
-
2012-07-03 | --
我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多，傳媒也就是差不多十年，這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說，插手太多，對(duì)公司（也）是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情：30歲的時(shí)候，覺得你不再什么事干不了。40歲的時(shí)候，才明白有你在什么事才干不了。東方風(fēng)行這家公司特別像我...
- 觀點(diǎn)《人力資源管理》專訪銳仕方達(dá)創(chuàng)始人487
-
2012-07-03 | --
銳仕方達(dá)獵頭公司創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官STEVEN先生接受《人力資源管理》雜志人物故事欄目記者專訪并榮登2012年01期封面人物?！度肆Y源管理》HRM雜志是我國(guó)為數(shù)不多的專門為人力資源部門、企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊。辦刊宗旨是介紹、探討和研...
- 觀點(diǎn)人力資源之培訓(xùn)體系中常見的八個(gè)錯(cuò)誤285
-
2012-07-03 | --
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果...
- 觀點(diǎn)人力資源之對(duì)人力資源管理不同職能的分析413
-
2012-07-03 | --
對(duì)于績(jī)效考核，主要有考核方法比較、絕對(duì)的考核方法、相對(duì)的考核方法，還有尺度評(píng)價(jià)表法GRS；行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS；行為觀察量表法BOS；BSS考核法；目標(biāo)管理MBO法等等。對(duì)于尋找考核中的KPI，常見的工具有價(jià)值樹法；魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法；關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；關(guān)...
- 觀點(diǎn)人力盤點(diǎn)應(yīng)考慮的七項(xiàng)因素373
-
2012-07-03 | --
筆者在顧問訪談中了解到，一家音響企業(yè)的老板，近幾年來感覺生意愈來愈難做，因此想轉(zhuǎn)投資科技含量較高的電子產(chǎn)業(yè)，他希望能從原來的公司中篩選出過剩的人員，并希望將他們能轉(zhuǎn)到新成立的電子制造廠，一方面減少原公司的人事成本，另一方面挑選一些熟悉公司企業(yè)文化及忠誠(chéng)度高的員...
- 觀點(diǎn)人力資源管理輔導(dǎo)：崗位設(shè)計(jì)492
-
2012-07-03 | --
在我國(guó)多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個(gè)充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機(jī)會(huì)獲得成就感的激勵(lì)因子，使工作更有趣，更有...
- 觀點(diǎn)“人力企業(yè)”績(jī)效衡量新辦法481
-
2012-07-03 | --
人們常說，“人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”。可是，應(yīng)該怎樣定量評(píng)估這項(xiàng)“最寶貴”的資產(chǎn)？有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導(dǎo)向指標(biāo)來衡量它們的績(jī)效就失去了應(yīng)有的意義。考|試/大那么，它們的績(jī)效又該怎樣衡量？本文將為您解答疑問。作者把具備下述特征的企業(yè)稱為“人力企業(yè)”（...
- 觀點(diǎn)職務(wù)分析實(shí)施的五個(gè)步驟375
-
2012-07-03 | --
職務(wù)分析的實(shí)施步驟一：確定職務(wù)分析的目的這一步驟是職務(wù)分析管理方面的工作中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。具體來說職務(wù)分析一般有如下幾種目的：●工作描述●工作設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)●工作比較及薪酬設(shè)定這是職務(wù)分析的主要目的之一。大多數(shù)薪酬系統(tǒng)都是基于工作權(quán)重體系的，而職務(wù)分析正是用...
- 觀點(diǎn)人力資源計(jì)劃的典型步驟394
-
2012-07-03 | --
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。1、制定職務(wù)編制計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職...
- 觀點(diǎn)如何制定人力資源規(guī)劃350
-
2012-07-03 | --
有些公司的人力資源部經(jīng)理整天忙忙碌碌，為公司里的事忙得焦頭爛額，之所以導(dǎo)致這種局面：一是崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；二是人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；三是沒有形成人才梯隊(duì)，人才儲(chǔ)備不足；四是人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，以及...
當(dāng)前1165頁，共 2679 頁，共有26782條。
