- 觀點人力管理的策略重點：關注核心343
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2012-06-30 | --
“核心員工”是近來人力資源管理中流行的一個概念。很多公司的老總和HR總監(jiān)都認同這一概念，認為核心員工很重要。然而，究竟什么是核心員工，每個人的理解不同。在筆者參加的幾次IT行業(yè)HR交流中，就有不少老總認為：他們公司的高層和技術專才是核心員工。但不知為何，重視這...
- 觀點績效考核為什么要處理好四性498
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2012-06-30 | --
在接觸了多家企業(yè)的績效考核方案中，會發(fā)現(xiàn)考核的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強制分布問題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問題（誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)），打分問題（分數(shù)怎么打更科學合理）等等，這類問題往往通過技術性的手段可以解決，我也把它叫作技術性問題...
- 觀點時髦教授的一次講話321
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2012-06-30 | --
“眾愛卿均是高帥富”高校教授自稱“朕”，又將學生稱為“愛卿”，話語中充盈著“高富帥”與“白富美”，這是浙江大學光華法學院畢業(yè)典禮上的一幕，該校副教授高艷東在2012年本科及研究生學生畢業(yè)典禮中，發(fā)表了1100字的“甄嬛體”雷人講話，不僅在現(xiàn)場贏得學生的陣陣掌聲...
- 觀點以人為本--梅奧人際關系理論366
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2012-06-29 | --
梅奧（GeorgeE.Mayo）等人開啟的人際關系理論的重要貢獻主要有四個方面：發(fā)現(xiàn)了霍桑效應，即一切由“受注意了”引起的效應；職工是社會人；企業(yè)中存在非正式組織；新的領導能力在于提高員工的滿意度。僅就霍桑效應而言，就有很大的實用性，如承包制試點時，受注意了，...
- 觀點怎樣留住人才387
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2012-06-29 | --
從招聘入手，把住源頭關留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據(jù)某研究機構調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50％的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的"好馬沒有配好鞍或好鞍配的不是好馬...
- 觀點中層管理該如何看待自己的工作447
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2012-06-29 | --
一個真實的故事——這是一家有2000多工人，100多名管理者的企業(yè)。小張是該公司產(chǎn)品研發(fā)部的主任。他擔任這個職務已經(jīng)3年了。小張工作勤勤懇懇，人事關系也非常好。如果通過集體評議的方式為他的工作打分的話，他一定可以得高分。但是，如果從企業(yè)的根本利益出發(fā)，來評價他...
- 觀點首席人才官的三步曲281
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2012-06-29 | --
要推動一個企業(yè)不斷向前發(fā)展，需要什么樣的人才？如何獲得關鍵的技能與能力？我們?nèi)绾巫R別、發(fā)展和保留業(yè)績最佳的員工？面對飛速變化的環(huán)境，我們?nèi)绾伪３朱`活性？什么樣的企業(yè)文化最適于我們所希冀的企業(yè)？這些問題促成了人力資源高管人員的使命，勾勒出他們的職責范圍。名片上的...
- 觀點何謂守寡式職位？ 342
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2012-06-29 | --
[名詞解釋]何謂守寡式職位？19世紀末期，西班牙一位叫大衛(wèi)的船長，經(jīng)營一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中，有一艘運量最大的船“莎麗號”，承擔著整個集團重要的航運任務。但令大衛(wèi)苦惱的是，一直找不到一位合適的船長。大衛(wèi)曾出重金從航運...
- 觀點李嘉誠-當老板不等于做領袖330
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2012-06-29 | --
說話背景：管理到底有沒有藝術可言？55年間，李嘉誠把一個只有幾個人的小公司發(fā)展到今天在全球52個國家擁有超過20萬員工的企業(yè)。日前，李嘉誠在“與大師同行”講座中就管理的藝術發(fā)表了主題演講。掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年幾個人的小公司發(fā)展到今天在全...
- 觀點民企“一團糟”300
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2012-06-29 | --
空降到民企的“原外企經(jīng)理人”們通常會發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的系統(tǒng)與他們先前工作的外企簡直沒法比。匯報關系不明確、分工授權不明確，甚至部門劃分也不明確……真要說起來，整個公司就好比一個亂哄哄的山寨，老板就是這個山寨的頭，要管的時候一分一毫也要算得仔細，不管的時候十天半月...
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