- 觀點怎樣讓員工想要把事做好418
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2014-09-24 | --
能力僅僅是崗位角色履行好職責(zé)的前提條件，是他有這種能力把要他承擔(dān)的工作做好。但這遠不等于他一定會完滿地履行好職責(zé)，出色地做好工作。這里還有一個他主觀上的意志意愿問題――想不想履行好職責(zé)，把工作做好。崗位角色個人沒有這種主觀意愿，根本就不愿去做，也不會去做，更不...
- 觀點管理團隊的四大技巧355
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2014-09-24 | --
金融危機迫使許多公司從世界各地挑選項目團隊的成員，然后讓他們通過虛擬方式聯(lián)系——如電話、電子郵件和視頻會議——以省時省錢。目前，全球虛擬團隊的數(shù)量是有史以來最多的，他們的成員也在迅速增加。我就職的INSEAD國際商學(xué)院收到了大量請求，人們希望我們能開設(shè)新課程，...
- 觀點管理者運用承諾式管理298
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2014-09-24 | --
管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙，老一套根本無濟于事，管理者應(yīng)該徹底反思，找到完成工作的良方。具體來說，他們要認識到，公司并不只是一系列的業(yè)務(wù)流程或者一張組織結(jié)構(gòu)圖上的條條...
- 觀點怎樣對付刁鉆同事650
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2014-09-24 | --
哪個行業(yè)都有難相處的人，如果那個人只是令人討厭，你也許還能與他和平相處。但如果那個人有意攻擊你、詆毀你，你就很難與他相處了。你無法改變對你“蓄謀已久”的攻擊者，但用以下10招，你可以避免成為受害者。第一招：認出“問題人物”。當一個同事“有毒”時，你要能馬上分辨...
- 觀點大學(xué)教不到的三種技能300
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2014-09-24 | --
昨天和Holly聊起了自己大學(xué)時候的那些事兒，發(fā)現(xiàn)開始欲罷不能起來，好像非得讓人家崇拜似的。鑒于她給我的積極反饋和我不吐不快的熱情，我決定“厚臉皮”說說我關(guān)于大學(xué)的那點事兒。我其實沒什么特別牛的本事，大學(xué)期間因為不喜歡一周七天晚上都上自習(xí)，我就給自己找了好多事...
- 觀點職場里的八大規(guī)則357
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2014-09-24 | --
每年有新的學(xué)生走入大學(xué)生活，每年也有新的學(xué)生走入職場生涯，大學(xué)生富有朝氣，做事情激情，有想法，有創(chuàng)新這些都是好的，但同樣這些也無法掩蓋他們沒有職場經(jīng)驗的尷尬。其實08、09年出現(xiàn)的拒絕應(yīng)屆畢業(yè)生并不是他們的能力有問題，而是他們不知道職場的規(guī)則：一、做事情要懂禮...
- 觀點低成本 高激勵307
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2014-09-24 | --
激勵需要成本，這個肯定是的。無論是晉升、特別的獎勵還是福利等，都需要花費成本，這就要求在運用激勵措施的時候，需要關(guān)注到成本，尋求成本低效果好的措施。鼓掌在所有的激勵措施中，鼓掌是一個花費很少，但是效果極佳的選擇。得到掌聲就是得到肯定，這對每個人都很重要。但是就...
- 觀點如何挑選最好的員工381
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2014-09-24 | --
任何一家企業(yè)從小到大，將經(jīng)歷無數(shù)次與人才的分分合合。每一次選擇與分離，離不開兩個簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價值觀上的認同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理要求我們選拔人才要具備卓越的企業(yè)家思維，要...
- 觀點巧妙打電話提升求職成功率355
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2014-09-24 | --
見到心儀職位后如何與公司方進行電話聯(lián)系?面試后如何打電話詢問結(jié)果?突然接到公司打來的電話面試怎樣從容應(yīng)對?接到獵頭電話如何巧妙對答?如今，電話作為最為便捷的通訊工具之一，被頻繁地運用于應(yīng)聘雙方的初次溝通上。“會打電話”，是職場人都該學(xué)的一課。場景一Sunny下...
- 觀點銷售拜訪的13個魔鬼秘籍433
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2014-09-23 | --
一次商業(yè)拜訪就像進攻一個未知的陣地，不注意細節(jié)，結(jié)果往往是鎩羽而歸。1.兩個人去正好商業(yè)拜訪時，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對方認為你實力太小或是不夠重視;若是去的人數(shù)超過三個以上，也不合適，又不是上門砸場子，過多的人會給人有壓力感。一般來說，...
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