- 觀點多個朋友多條道，多個敵人多堵墻926
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2014-07-07 | --
處世待人中多個朋友多條道，多個敵人多堵墻，這個道理是無所不在的。樹敵過多，不僅會使人邁不開步，即使是正常的工作，也會遇到種種不應(yīng)有的麻煩。要避免樹敵，你首先得養(yǎng)成這么一個習(xí)慣，那就是絕不要去指責(zé)別人。指責(zé)是對別人自尊心的一種傷害，它只能促使對方起來維護他的榮譽...
- 觀點工資不滿意 如何與上級談560
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2014-07-07 | --
當(dāng)覺得公司付給你的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上自己所所付出的，該怎么明確表達(dá)出這個意思呢？企業(yè)方的想法：能主動提出薪資要求者，心態(tài)積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎？你能用數(shù)據(jù)來證明你所謂的“付出”嗎？對策1：日常就應(yīng)注重積累，除了年終...
- 觀點未來六年時間緊缺人才 其中有你嗎？445
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2014-07-07 | --
專家預(yù)測，金融危機后全球經(jīng)濟重心將加速向亞洲轉(zhuǎn)移。2020年亞洲GDP總量占世界的比重將從目前的39%增加到52%。在亞洲，中國經(jīng)濟規(guī)模巨大，并在未來10年仍能保持較快增長，孕育無限的商機與時機。目前，國內(nèi)的經(jīng)濟正在經(jīng)歷根本性的變革，環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)、投資等新的領(lǐng)...
- 觀點曝2014高收入奇葩職業(yè)1522
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2014-07-04 | --
經(jīng)濟在發(fā)展，不論是吃喝玩樂，處處都離不開錢，很多人也都為著“白花花的銀子”努力吧？除了開銀行和搶銀行之外，你知道世界上工資最高的職業(yè)是什么嗎？讓我們一起來盤點一下全世界收入奇高的奇葩職業(yè)吧！飛機回收員，可以得到飛機轉(zhuǎn)賣價格的6%到10%的傭金，年薪可過千萬。白...
- 觀點新人要學(xué)習(xí)的事兒464
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2014-07-03 | --
都說職場的水很深，如果我們在一些細(xì)節(jié)上多加注意，多吸收前輩的經(jīng)驗。那么將會少走很多彎路。1、不要浮躁我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現(xiàn)狀，這個時侯大家就會覺得這家公司可能不是我想要的，出去可能可以找...
- 觀點身在職場的你,有機會成為有錢人嗎406
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2014-07-03 | --
在職場的你,有機會成為有錢人嗎第一，要看人脈資源的廣度：建立了多少人際關(guān)系，拿到了多少名片，手機里面有多少電話，有多少Q(mào)Q好友，這些具體的數(shù)字可以很好的標(biāo)明人脈資源的廣度。如果讀者在看到這里的時候，能夠馬上脫口而出認(rèn)識的人數(shù)，那就說明在人脈資源廣度的管理上已經(jīng)...
- 觀點年度培訓(xùn)計劃怎么做？365
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2014-07-02 | --
年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都按常規(guī)制定年度培訓(xùn)計劃。筆者見過不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張，但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”。為什么呢？還是“有效”二字。通常而言，一個有效的培訓(xùn)計劃首先要回答以下四個問題：1、計劃給誰看？任何工作都是一個說服...
- 觀點企業(yè)危機處理 維護和樹立在客戶中形象397
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2014-07-02 | --
企業(yè)危機是指企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的可能危及企業(yè)形象和生存的事件，比如財務(wù)危機、產(chǎn)品質(zhì)量聲譽危機、企業(yè)高級管理人員信譽危機等。作為一種事件，危機具有四種特征：突發(fā)性，它在某一時空上突然爆發(fā)；預(yù)知性，它在爆發(fā)前有一段潛伏期，在多數(shù)情況下會有先兆出現(xiàn)；破壞性，它使企...
- 觀點企業(yè)成功必備：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理模式451
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2014-07-02 | --
良性循環(huán)與企業(yè)成功一個企業(yè)的業(yè)績與福祉，與其成員的業(yè)績與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業(yè)和個人都得到成功？這不是一件很容易做到的事情，它需要遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理...
- 觀點雇主的卓越之道383
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2014-07-02 | --
在一個企業(yè)雇主通常被“抱怨”而非“贊美”的時代，要成為雇員心目中的卓越雇主并非易事。在雇主不能看到和影響調(diào)查過程的情況下，只有20家企業(yè)贏得了員工的贊許與忠誠，“我們試圖幫助中國企業(yè)區(qū)分出卓越雇主與其他雇主所不一樣的特質(zhì)，并理解‘怎樣讓員工心動’、‘如何激勵員...
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