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2012-08-27 | --

責(zé)任、尊重、關(guān)系、認(rèn)同和獎勵結(jié)合在一起，成就完美激勵戰(zhàn)略。正確的薪酬體系是通過激勵員工達(dá)到更高績效來帶動公司績效。通常，很多公司都會在新年的第一個季度里思考上一年度的收入以及員工對商業(yè)績效的影響，之后就開始調(diào)整薪酬，包括獎金。這是各方都感覺焦慮不安的時候。通常...

觀點(diǎn)戰(zhàn)略性薪酬體系目的和價值386

2012-08-27 | --

為主流，那么，如何全面認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理體系，是企業(yè)管理者普遍需要提升的方面，本文從七個角度闡釋了戰(zhàn)略性薪酬管理的要點(diǎn)，希望可以幫助管理者更全面系統(tǒng)地認(rèn)識薪酬管理和戰(zhàn)略的關(guān)系，更好地進(jìn)行適合企業(yè)的薪酬體系設(shè)計和優(yōu)化。一、戰(zhàn)略性薪酬管理的目的1、吸引外部優(yōu)秀人才...

觀點(diǎn)你的薪酬支付方式是否落伍了？448

2012-08-27 | --

近年來，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關(guān)的問題。根據(jù)現(xiàn)有對標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關(guān)問題而節(jié)省大量支出。如果有人還是...

觀點(diǎn)崗位價值評估的“捷徑”488

2012-08-27 | --

崗位價值評估是薪酬體系建設(shè)一個重要環(huán)節(jié)，是一個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會影響到崗位價值評估的真實(shí)性和借鑒性，失去意義。1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置，清晰描述各個崗位之間的相...

觀點(diǎn)如何讓員工福利永保新鮮740

2012-08-27 | --

每年年底，各個公司的人力資源部都開始忙著做年度總結(jié)、新年度人力資源規(guī)劃，其中員工薪酬福利預(yù)算成為一個頭疼的問題。越來越多的企業(yè)開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利...

觀點(diǎn)“價格戰(zhàn)”難避，“人才荒”難解369

2012-08-27 | --

昨天，記者從義烏部分婚慶禮儀公司了解到，由于從業(yè)人員不斷增加，該行業(yè)“價格戰(zhàn)”愈演愈烈，更為“棘手”的是，一些想打響品牌的大型婚慶公司面臨策劃人才缺乏的尷尬?！暗案狻闭T人：有人花5萬元請名主持“這兩年，義烏婚慶禮儀市場的消費(fèi)水平提升得很快。”吉祥•...

觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分配薪酬378

2012-08-27 | --

創(chuàng)業(yè)伊始，家底甚薄。用風(fēng)險兌換前景幾乎是一個定律。沒有不承擔(dān)風(fēng)險的額外的收益，但常見最后竹籃打水的艱苦的付出。穩(wěn)定，薪酬優(yōu)厚，環(huán)境優(yōu)美，這些都是大公司的優(yōu)勢——創(chuàng)業(yè)則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險，輸?shù)母怕蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)大過贏的概率。也許正因?yàn)榇瞬畔Ｍ禎潮Ｊ?，但這...

觀點(diǎn)有效避免績效反饋與面談走形式565

2012-08-27 | --

現(xiàn)況與分析：有朋友講，他們單位做績效反饋與面談，就是人力資源部把考核的成績及《績效反饋與面談記錄表》發(fā)出去，填一填表，然后回收存檔，就完了。典型的形式主義，這做法的結(jié)果之一是績效反饋與面談起不到實(shí)質(zhì)性的績效改善作用，也幫助不了各部門提升績效反饋與面談的操作技巧...

觀點(diǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃“面面觀”409

2012-08-27 | --

無論你是即將步入職場的新人，還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年，總會面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級人才過剩、高級人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下，這類迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上，這和缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系。而事實(shí)證明，擁有明確目標(biāo)的人往往比缺乏...

觀點(diǎn)職場心理：如何面對老板偏心？391

2012-08-27 | --

偏心是一個寬泛的概念，是指某種行為未能一視同仁地施用于全體員工，且能讓接受方非公平地獲得好處。偏心行為有時候顯而易見，比方說，你的上司又把一件美差給了和他是校友的初級助理。但有一些偏心行為是很難看出來的。專家們表示，偏心行為一旦違法，可以訴諸法律，但對于合法的...

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