- 觀點(diǎn)山東一大學(xué)老師憑老師身份非法集資1500萬元335
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2012-06-22 | --
交上5500元購買一套磁療被，兩個(gè)月后就能返還6000元，如果不要被子還可以再返450元。一名40多歲的大學(xué)老師，利用這種方法從會(huì)員手中非法集資1500多萬，其中800多萬因資金鏈崩盤而打了水漂。6月21日，記者從奎文警方獲悉，嫌犯吳晶(化名)已經(jīng)被抓獲并依法...
- 觀點(diǎn)拖延癥你有嗎？344
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2012-06-21 | --
人們?cè)缇土?xí)慣了將今天應(yīng)該完成的活兒拖延到明天再做，盡管那樣會(huì)讓他們感到自責(zé)，還會(huì)給工作中的其他人帶來麻煩。如果時(shí)間不是一去不復(fù)返，拖延或許并不成問題，"你可以拖延，但時(shí)間不會(huì)。"本杰明•富蘭克林如是說。事實(shí)上，拖延是人類普遍的行...
- 觀點(diǎn)離職員工都說好的公司才是好公司446
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2012-06-21 | --
企業(yè)經(jīng)營過程中，員工離職是正?，F(xiàn)象。有些員工的離去令人惋惜，有的則屬于淘汰出局，對(duì)于這些離職的員工，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？這是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都無暇深慮的話題。整天忙著做招聘、做培訓(xùn)、做考核、談話挽留，實(shí)在挽留不住就離職了，與我還有什么關(guān)系？殊不知，相對(duì)于外部應(yīng)聘者只...
- 觀點(diǎn)對(duì)人才的六大“狠招”290
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2012-06-21 | --
人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。員工想干什么就讓他們干什么有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，如果他們都想當(dāng)經(jīng)理、書記、縣長、市長，哪有那么多...
- 觀點(diǎn)你能在最短時(shí)間里選出最具“思考力”的人才嗎？485
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2012-06-21 | --
前不久，某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)問我：怎么幫我們選出那些靠傳統(tǒng)的測(cè)評(píng)方法無法識(shí)別的研發(fā)專才和怪才？他的問題讓我聯(lián)想到了電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中的馬克：他是一個(gè)沒有社交的人，沒辦法與任何人建立長久穩(wěn)固的關(guān)系，無論愛情還是友情。他并不是那么在乎金錢，但是他不會(huì)輕易認(rèn)輸...
- 觀點(diǎn)老板也會(huì)被員工炒魷魚436
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2012-06-21 | --
小嘴歪嘴念死人嘴小的人氣量小，這種人要是當(dāng)主管或老板，鐵定要把屬下的東東改來改去的，以示他的英明神威。再者，主管或老板有歪嘴，則喜歡東念西念的，連隔壁母狗未婚生子也要念個(gè)半天；這種主管多半是心里有障礙，請(qǐng)各位當(dāng)人家下屬的，寧可去買棉花耳塞，也不要把他的話當(dāng)真，...
- 觀點(diǎn)七個(gè)績(jī)效考核工具525
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2012-06-21 | --
7個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢(shì)weaknesses：劣勢(shì)opportunities：機(jī)會(huì)threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的...
- 觀點(diǎn)HR邀請(qǐng)面試時(shí)如何提高成功率523
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2012-06-21 | --
聽到大家抱怨最多的是面試通知好了，最后卻不來面試了，往往約好了時(shí)間經(jīng)常有不來的，也不給招聘人員打招呼，還得招聘人自己追去電話。而且似乎你越怕他不來，給他考慮的細(xì)致入微，他越不來。有些童鞋對(duì)此非常憤慨，覺得這些人都是人品有問題，不講誠信，應(yīng)該黑名單曝光一下。可見...
- 觀點(diǎn)公司的培訓(xùn)該怎么做？478
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2012-06-21 | --
一個(gè)公司的培訓(xùn)到底該怎么做?某老板70年代生，文化不高，白手創(chuàng)業(yè)，目前有十幾家連鎖店，經(jīng)營狀況還不錯(cuò)。如果說他不注重員工培訓(xùn)，似乎也不對(duì)，比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽過陳安之老師的課，買了余世維老師的碟，也高價(jià)請(qǐng)過零售專家來講課。但他始終覺得培訓(xùn)不做似乎不對(duì)，做了好...
- 觀點(diǎn)麥當(dāng)勞的魔法訓(xùn)練361
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2012-06-21 | --
在麥當(dāng)勞的企業(yè)里，有超過75%的餐廳經(jīng)理，50%以上的中高階主管，以及1／3以上的加盟經(jīng)營者，是由計(jì)時(shí)員工開始的?！胞湲?dāng)勞的訓(xùn)練魔法”一直令外界好奇，究竟麥當(dāng)勞是如何進(jìn)行人員策略計(jì)劃的呢？認(rèn)定訓(xùn)練利益對(duì)于如何看待人員的訓(xùn)練和發(fā)展，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷克羅克先生說了兩...
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