- 觀點如何識人 用人 育人 留人991
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2014-09-27 | --
識人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動。識別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇，快速識別、適時培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理者，也是企業(yè)規(guī)避跳槽風險、降低求才成本的有效手段。那么，在人...
- 觀點職場修煉法則助你平步青云414
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2014-09-27 | --
為什么同樣進一家公司，同樣的環(huán)境，同樣的培訓，同樣的上級，一些人在過了幾年后發(fā)展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于對工作的認知和職業(yè)基本意識的不同。以下職業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)的“七項修煉”，有這7法，一定能助你在職場上平步青云。第一步問題意識養(yǎng)成問“為什...
- 觀點職場也需要距離美356
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2014-09-27 | --
工作后，發(fā)現(xiàn)同事往往一開始處得像階級兄弟姐妹，可一遇上事兒全是白眼狼，有的時候挨了悶棍都不知道為什么。在職場上你看我我看你，就像看遲暮的美女，遠看風華絕代，近看滿臉褶子。所以，要想保留美好的印象，最好霧里看花水中望月，信奉距離產(chǎn)生美的原則。如今年輕人性格開放的...
- 觀點改變職場生涯6大秘密371
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2014-09-27 | --
秘密1：選定生活方式馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當時，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地撲進大海，奶奶則一點一點地向水中邁進。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。故事包含了許多內(nèi)容。你...
- 觀點性格內(nèi)向的人如何玩轉(zhuǎn)職場416
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2014-09-27 | --
求職登記，很多人都喜歡在自我介紹一欄填上“活潑開朗”，可對于小楊來說，“活潑開朗”這四個字從來就和他不搭邊，“用朋友們的話來講，我是個不折不扣的沉默者，從不會主動表露自己?！币驗樾畹膬?nèi)向，幾次面試都因為不會很好地表達自己而錯失良機?！皩τ谙裎疫@樣性格內(nèi)向、不...
- 觀點職場左右逢源的三大戰(zhàn)術(shù)295
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2014-09-27 | --
奉承拍馬已經(jīng)不是辦公室的時尚。有主見又有人緣才是辦公室的新寵，不用左右為難成為矛盾焦點，巧用心思讓自己徹底左右逢源，這是職場達人們的新目標。不妨嘗試一下左右逢源的三大新戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)一：勤匯報，多請示，常溝通辦公室的人際關(guān)系說復雜很復雜，說簡單也很簡單，關(guān)鍵是看準...
- 觀點怎樣確定一個人的身價1037
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2014-09-27 | --
在人力資源市場上，不同的人員都有自己不同的身價，雖然我們有時不一定能精確地計算出這一身價，但人們心目中總有一個大致的估計。作為一個經(jīng)營者，應該很清楚哪些費用是可以節(jié)約的，而哪些成本是必須付出的。如果我們在重要的人事管理和安置上過于斤斤計較，從表面上看，有可能由...
- 觀點員工崗位調(diào)動如何應對2567
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2014-09-27 | --
剛吃過午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務表滿滿地排著一堆問題，隨便找?guī)讉€看看：問題一，銷售部的員工Alvain因為在連續(xù)三個績效考核周期內(nèi)考核結(jié)果都是優(yōu)秀，剛剛被晉升為部門副經(jīng)理，高層本對...
- 觀點外國特殊的招聘技巧428
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2014-09-27 | --
美國軍隊先發(fā)制人的招聘策略值得商業(yè)公司學習?；I資者、體育星探和獵頭公司提供了另外三種招聘模式。多數(shù)公司是這樣招聘的：當出現(xiàn)空缺之后，部門經(jīng)理與人力資源部聯(lián)系，希望有人能立刻填補空缺。人力資源部的招聘人員致電當?shù)貓蠹埧菑V告。應聘者的簡歷被詳細審查，召集合格者面...
- 觀點內(nèi)部提拔的好與壞324
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2014-09-27 | --
大量的事實證明，內(nèi)部選拔是企業(yè)保持長期發(fā)展、從一般到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越再保持繼續(xù)卓越的最重要保障條件之一。其優(yōu)點如下：1.內(nèi)部提拔可以保證企業(yè)核心的一貫性。內(nèi)部提拔與外部聘請最大的不同并非是人員素質(zhì)的不同，而是人員的連續(xù)性(不間斷)、核心(理念、價值觀、使命、...
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