- 觀點職場管理者的6大不良習慣348
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2012-07-25 | --
1.倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負面的信息太多。2.差不多。遇到任何問題都差不多，銷售過的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習慣，做任何工作，都不能認真負責，嚴格的要求...
- 觀點職場新人該做狼還是做羊302
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2012-07-25 | --
初入職場興奮勁還沒退去，職場法則卻已擺在面前，到底是做一只充滿斗志的厲狼呢？還是做一只溫柔的小綿羊？新丁陷入困惑……狼代表發(fā)言：該爭取時要爭取畢業(yè)才三年的張力現(xiàn)任某四星級酒店的客服經(jīng)理，說起這樣的成就，他全歸結于自己的“狼性追求”：敢作敢為，勇于爭取。剛來部門...
- 觀點中國人去美國的十四種結局377
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2012-07-25 | --
據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計，世界上最大的忽悠就是紐約的自由女神，女神一舉手，全世界不明真相的人們就全來了，包括二十年前來的筆者自己。來美國后的下場有很多，隨便舉幾個，給黨和國家領導人以及普通百姓參考。結局一：來了以后生活得很好，進入主流和政界，自己或者下一代當了市長議員甚至...
- 觀點如何將你的孩子培養(yǎng)成一個創(chuàng)業(yè)者？361
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2012-07-25 | --
寫這篇文章時，想起10多年前，中國人渴望去美國，當時中國人都要以全獎才能去美國一樣，很多人笑稱，這輩子自己成不了美國公民，卻可以成為美國公民的爸爸。如果你崇尚創(chuàng)業(yè)精神的話，也可以用相似的話來表達，即便你成為不了成功的創(chuàng)業(yè)者，也可以成為一個創(chuàng)業(yè)者的爸爸。其實創(chuàng)業(yè)...
- 觀點戰(zhàn)略轉型351
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2012-07-25 | --
1986年，英特爾推出一個口號：“英特爾，微處理器公司”，這句話并未提及半導體或存儲器，這句口號表達了英特爾公司穿過1985-1986年存儲器劫難的死亡之谷之后的形象。然而，為了避免風險，把公司身份定位得過于簡單化、戰(zhàn)略過于集中化，英特爾仍然從事微處理器之外的...
- 觀點求職者最討厭的七種菜鳥HR行為405
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2012-07-25 | --
（１）人事部現(xiàn)場招聘人員素質差，舉止不雅，態(tài)度惡劣！這種現(xiàn)象非常普遍，很多企業(yè)的現(xiàn)場招聘人員都只是人事部的一些文員，其中有一部分的人員素質很差，態(tài)度高傲，對求職者不尊重，特別是一些知名企業(yè)和公司的人員尤其嚴重，她們趾高氣揚的樣子很難讓人接受，這些現(xiàn)象在人才市場...
- 觀點愛普生的管理五大秘訣384
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2012-07-25 | --
秘訣1：目標管理1997年4月，愛普生電子有限公司成立，當時還不叫愛普生中國公司。愛普生開始只在北京有分支機構，后來擴大到廣州、上海、武漢等12個分支機構，分支機構越多，管理難度越大。這時公司在管理上主要采取目標管理。因為和大多數(shù)企業(yè)一樣，在其成立之初，更多的...
- 觀點面試時出現(xiàn)狀況怎么辦349
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2012-07-25 | --
在之前的面試文章中也提過不少的案例。例如面試的著裝、肢體語言、神態(tài)、眼神交流到溝通。都一一列把例子列出來為大家解決。面試這個話題主要是圍繞著面試官展開。那如果出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)狀該如何解決呢？那些始料未及的事情我想是大多數(shù)求職者都是難以預計的。面試緊張怎么辦。隨著教育...
- 觀點HR部門的自我修煉366
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2012-07-25 | --
1.創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)建“學習型組織”，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓就能實現(xiàn)的，而是要建立相應的機制，把個體獨立學習與團隊學習有效結合起來，使每個人都能成為自主的學習者和知識的創(chuàng)造者；同時，每個人又能把自己所掌握的知識與技能與團隊成員分享，并在共同...
- 觀點末位淘汰制的是與非306
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2012-07-25 | --
一位HR的煩惱：陳軍是一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他所在企業(yè)正處于迅速成長階段，老板對業(yè)務的拓展有非常大的企圖心。為刺激業(yè)務系統(tǒng)發(fā)揮最大潛能，促進競爭，公司自去年開始實行末位淘汰制度，年終對員工進行360度綜合考核，按照8%的比率對員工進行淘汰。但是在實際操作中卻...
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